Categories
Uncategorized

Inovasi Manufaktur

Inovasi Manufaktur dalam Memperkuat Tenaga Kerja Dengan Teknologi Baru, adalah salah satu bidang bisnis yang paling cepat berkembang saat ini. Saat manufaktur bergerak lebih dekat menjadi industri jasa – berfokus pada membuat produk yang dibeli orang dalam jumlah besar daripada dalam jumlah kecil – ada juga peluang yang lebih besar bagi perusahaan untuk menemukan cara baru dan inovatif untuk membuat produk mereka lebih dapat dipasarkan dan menguntungkan. Inovasi di bidang manufaktur tidak hanya mempengaruhi cara produk dibuat, tetapi juga cara memasarkannya, serta saluran distribusi. Namun, proses inovasi dalam manufaktur bisa jadi sulit, karena banyak pendekatan dan praktik yang digunakan saat ini masih didasarkan pada proses manufaktur ‘linier’ tradisional.

Salah satu pendorong utama inovasi di bidang manufaktur adalah cara perusahaan mendekati manufaktur, dengan pandangan bahwa inovasi baru dapat membantu meningkatkan kecepatan manufaktur, membuat barang lebih tahan lama, dan mengurangi biaya produksi. Dalam beberapa kasus, hal ini dapat dicapai dengan mengubah cara struktur pabrik, dan cara pengelolaannya. Proses otomatis baru, seperti roll-to-roll, laser cut, dan manufaktur berbantuan komputer 3D, dapat membantu meningkatkan efisiensi. Selain itu, memanfaatkan sepenuhnya pabrik yang ada dan menggunakan proses ‘penutupan pabrik’ saat bisnis tutup juga dapat membantu mempercepat proses manufaktur.

Elemen penting lainnya dalam inovasi manufaktur adalah cara perusahaan melihat cara mereka mengelola bahan baku. Dengan mengurangi biaya dan energi yang dikonsumsi dengan memindahkan manufaktur dari sumber keluar ke distributor lokal, dan meningkatkan cara pabrik menyimpan barang jadi mereka, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi manufaktur mereka secara keseluruhan. Dengan mempercepat laju pemindahan bahan mentah, dan meningkatkan cara penyimpanannya setelah berada di pabrik, perusahaan dapat membantu diri mereka sendiri untuk menjadi jauh lebih efisien. Selain itu, inovasi di bidang manufaktur mungkin juga berasal dari perluasan strategi seperti manufaktur campuran, di mana berbagai jenis bisnis bekerja sama untuk menghasilkan satu produk. Tujuannya adalah untuk menghasilkan kualitas yang lebih baik, produk yang lebih kompetitif dengan biaya yang lebih rendah.

Bersamaan dengan model bisnis baru ini, muncul kebutuhan untuk memikirkan kembali cara kita berpikir tentang inovasi manufaktur. Banyak perusahaan telah datang dengan ‘platform inovasi’, atau alat untuk mengelola inovasi. Misalnya, pikirkan tentang bagaimana perusahaan Anda bisa mendapatkan keuntungan dari menggunakan Manufacturing Innovation Platform (MIP), seperti Lean Manufacturing atau Six Sigma. Alat-alat ini fokus pada peningkatan kecepatan dan kuantitas perbaikan proses bisnis yang terjadi di seluruh rantai pasokan. Ini mencakup semuanya, mulai dari pengurangan limbah hingga peningkatan produktivitas dan metode pengemasan yang lebih efisien.

Terakhir, proses manufaktur yang inovatif perlu didukung oleh tenaga kerja yang tepat. Manufaktur yang lebih cepat, berkualitas lebih tinggi, dan lebih akurat hanya dimungkinkan jika tenaga kerja sepenuhnya terlatih dalam teknologi baru yang muncul. Selain itu, perubahan model bisnis perlu mempertimbangkan cara industri lain menginvestasikan uang mereka dalam penelitian dan pengembangan. Oleh karena itu, inovasi di bidang manufaktur perlu melibatkan menarik bakat yang tepat dan memanfaatkan model bisnis terbaru dan terhebat, karena ini akan mendorong investasi yang diperlukan dalam teknologi baru yang dibutuhkan.

Munculnya Pusat Pembelajaran Manufaktur dapat membantu Anda mempelajari semua yang perlu Anda ketahui tentang inovasi di tempat kerja. Lembaga seperti ini akan memungkinkan Anda untuk menciptakan lingkungan di mana jenis pengembangan tenaga kerja yang tepat dan jenis proses bisnis yang tepat dapat berkembang. Pusat pembelajaran semacam ini menyediakan akses ke inovasi dan peluang pelatihan terbaru. Anda juga akan menemukan akses ke profesional terbaik, yang sepenuhnya terlatih dan mampu menerapkan ide-ide inovatif Anda ke dalam manufaktur dunia nyata. Dan karena pusat pembelajaran ini didukung oleh asosiasi industri, kecil kemungkinan Anda akan menghadapi hambatan dalam melatih tenaga kerja Anda dan bekerja di lingkungan baru ini. Jika Anda ingin melihat inovasi generasi berikutnya di bidang manufaktur, maka Anda perlu berinvestasi di lembaga pembelajaran ini hari ini.

Categories
Uncategorized

Dampak Rantai Pasokan Listrik Batubara

Dampak Rantai Pasokan Listrik Batubara mengacu pada seluruh proses mulai dari penambangan sumber daya hingga pengembangannya dan penggunaan akhirnya dalam menghasilkan listrik. Dalam hal ini, inventarisasi siklus hidup penggunaan bahan tambang, penggunaan bahan bakar dan emisi ditentukan; dan data yang dihasilkan dianalisis tentang penggunaan bahan bakar dan emisi untuk menghasilkan listrik kilowatt-jam tertentu di Cina. Setelah analisis ini, ditentukan bahwa batubara yang paling cocok untuk digunakan dalam pembangkit listrik adalah lignit. Temuan ini didasarkan pada dua faktor. Pertama, jumlah bahan bakar dan peleburan yang dibutuhkan untuk menghasilkan sejumlah listrik dalam jangka panjang, dan kedua, dampak lingkungan terhadap sumber daya setelah dikembangkan, dimurnikan dan disiapkan untuk digunakan sebagai bahan bakar.

Analisis persediaan siklus hidup batubara menunjukkan bahwa ada variabilitas yang tinggi dalam tingkat pembangkitan listrik dalam rantai pasokan batubara listrik. Keragaman ini dapat dijelaskan oleh perbedaan kualitas tailing dan oleh berbagai permintaan bahan bakar yang berbeda dalam industri listrik. Tailing kualitas rendah, atau bahan bakar non-fosil, termasuk senyawa sulfur rendah dan mangan berkualitas rendah. Di sisi lain, ekor berkualitas lebih tinggi, yang biasa dikenal sebagai tailing padat, mengandung senyawa belerang tinggi dan mangan tinggi. Meskipun kualitas tailing sangat mempengaruhi tingkat polusi listrik yang dihasilkan, volume polusi yang dikeluarkan selama pembakaran bahan bakar sebenarnya jauh lebih tinggi daripada jumlah polusi yang dikeluarkan selama produksi.

Karena banyaknya faktor variabel yang mempengaruhi produksi tambang, operator tambang harus mengembangkan metode analisis dan simulasi yang canggih dan sangat sensitif untuk memastikan bahwa operasi tambang dan rantai pasokan batubara listrik terhubung secara efektif. Berdasarkan persyaratan ini, Badan Perlindungan Lingkungan (EPA) dan Badan Lingkungan AS (EPA) mengembangkan Undang-Undang Konservasi dan Pemulihan Sumber Daya (RCRA) pada tahun 1980. Undang-undang tersebut dirancang untuk memastikan bahwa penggunaan bahan kimia dibatasi dan bahwa tambang operator mengambil semua tindakan yang diperlukan untuk melindungi lingkungan. Tujuan utama dari undang-undang tersebut adalah untuk melindungi lingkungan dari efek berbahaya dari emisi gas buang dan polutan udara lainnya yang berpotensi mempengaruhi kesehatan, keselamatan, dan lingkungan masyarakat. Tindakan lebih lanjut bertujuan untuk melestarikan lingkungan alam sehingga generasi mendatang memiliki lingkungan yang bersih dan sehat untuk dinikmati.

Undang-Undang Konservasi dan Pemulihan Sumber Daya bertujuan untuk memastikan bahwa operator tambang mengambil semua langkah yang mungkin untuk membatasi dampak lingkungan dari operasi penambangan mereka dengan meningkatkan inventaris siklus hidup, meningkatkan ventilasi tambang dan kualitas udara, mencegah pembuangan puing-puing pertambangan di permukaan dan di bawah permukaan, dan mengurangi pengangkutan emisi gas buang. Selain langkah-langkah tersebut, rantai pasokan batubara listrik juga harus memiliki rencana untuk mengatasi emisi gas buang di poros tambang. Rencana tersebut juga harus membahas dampak tailing tambang dan pengangkutan gas limbah. Rencana tersebut harus mempertimbangkan potensi peningkatan emisi debu tambang karena penggunaan tangga dan sistem perancah selama pembangkitan listrik. operator tambang juga harus mengambil langkah-langkah untuk mengurangi dampak tailing tambang terhadap lingkungan.

Perusahaan energi tambang telah menerapkan rencana dan strategi untuk memenuhi kebutuhan listrik yang terus meningkat dan aman. Undang-Undang Konservasi dan Pemulihan Sumber Daya telah digunakan untuk mengontrol jumlah emisi gas buang yang disebabkan oleh pembangkitan listrik oleh operator tambang. Undang-undang mengharuskan operator mengambil semua tindakan yang diperlukan dan tepat untuk mengurangi dampak lingkungan dari operasi mereka. Peraturan tersebut terutama ditujukan untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi dampak lingkungan dari operasi tambang.

Pasokan batubara yang ditambang merupakan kegiatan ekonomi yang penting. Kebutuhan listrik diperkirakan akan terus meningkat di tahun-tahun mendatang. Permintaan listrik tidak hanya dipenuhi oleh sejumlah besar pembangkit listrik di seluruh dunia, tetapi juga dihasilkan oleh pembangkit listrik yang lebih kecil. Meningkatnya permintaan listrik dan peningkatan pasokan yang terkait perlu diimbangi dengan peningkatan terus menerus dalam penyediaan cara yang lebih bersih dan lebih hemat biaya untuk menghasilkan listrik.

Categories
Uncategorized

Karakteristik Tim Manajer

Karakteristik Tim Manajer pada sebagian besar organisasi terkejut mengetahui bahwa karakteristik tim manajemen ditentukan oleh peran masing-masing individu dalam tim. Itu mengejutkan banyak orang karena ketika orang bermain peran, mereka mengambil peran yang diharapkan orang lain untuk mereka mainkan. Tetapi kenyataannya adalah bahwa kontribusi setiap orang sangat penting bagi kesuksesan tim. Tim membutuhkan semua orang di dalamnya untuk menjadi sukses.

PEMIKIRAN PERAN. Pertama, sifat T MT mempengaruhi pengendalian manajemen dan pengambilan keputusan. Kedua, para peneliti mempelajari karakteristik penting lain dari anggota tim manajemen puncak dari teori peran pekerjaan, yaitu kreativitas. Teori ini berkaitan dengan gaya dan karakteristik perilaku orang dengan kemampuan mereka untuk berhasil menyelesaikan tugas tertentu. Intinya menghubungkan pemikiran kreatif masyarakat dengan kemampuannya menghasilkan pelaporan keuangan yang berkualitas.

KREATIVITAS. Kreativitas diperlukan untuk mewujudkan kualitas pelaporan keuangan. Menurut penelitian, manajer dengan tingkat kreativitas yang tinggi mampu membawa perbaikan yang signifikan terhadap kinerja organisasi dan kualitas pelaporan keuangan. Kreativitas adalah sifat positif, karena merupakan aset berharga yang dapat dikembangkan melalui pengalaman dan dengan bekerja sama dengan anggota tim manajemen puncak.

INOVASI. Meskipun kita tahu bahwa inovasi dapat meningkatkan budaya organisasi dan menciptakan kualitas produk yang lebih baik, hanya sedikit orang yang memahami hubungannya dengan budaya organisasi dan profitabilitas. Inovasi diperlukan untuk mengatasi masalah organisasi seperti masalah komunikasi, masalah hierarki organisasi, dan responsivitas manajemen. Namun, juga perlu untuk meningkatkan profitabilitas. Menurut para peneliti, kreativitas manajer meningkatkan kemungkinan peningkatan profitabilitas dan peningkatan ini merupakan akibat langsung dari kemauan pengusaha untuk mempertaruhkan modal mereka untuk mencapai tujuan organisasi yang tidak dapat diperoleh dengan sumber daya saat ini.

MELENGKAPI. Ini mengacu pada integrasi keterampilan dan sistem manajemen yang berbeda. Misalnya, sebuah kelompok yang terdiri dari lima manajer inovatif dan kreatif idealnya membutuhkan lebih banyak pengawasan dan interaksi daripada kelompok yang terdiri dari lima analis bisnis dan tenaga penjualan. Namun, jika organisasi menggunakan hambrick DC sebagai sistem utama untuk operasi internal, mungkin sulit untuk menambahkan kreativitas ke dalam campuran.

Karakteristik tim manajemen puncak membantu mengidentifikasi seberapa baik perusahaan memasukkan perubahan yang diinginkan ke dalam keseluruhan struktur dan kerangka kerja mereka. Ada kebutuhan untuk memahami kebutuhan spesifik organisasi sebelum menentukan tipe manajer atau peran yang harus mereka mainkan. Misalnya, ada beberapa perusahaan yang menggunakan jalur komunikasi yang terbuka atau jelas sebagai modus utama interaksi. Perusahaan-perusahaan ini mempekerjakan manajer dengan karakteristik kreativitas dan inovasi. Hasil dari jenis manajemen ini biasanya sangat sukses, karena orang-orang termotivasi untuk bekerja untuk visi yang jelas dan tujuan yang jelas.

Categories
Uncategorized

Ukuran Perusahaan Dan Pangsa Pasar Penting Untuk Pengukuran Produktivitas

Mengapa Ukuran Perusahaan Dan Pangsa Pasar Penting Untuk Pengukuran Produktivitas? The Manufacturing Firms’ Performance Issue (FMPA) merupakan upaya untuk menciptakan standar internasional dalam mengukur kinerja di dalam perusahaan manufaktur. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi cara-cara di mana keputusan perusahaan dibuat, dan hubungan antara keputusan ini dan karakteristik perusahaan. Fokus: TujuannyaThe Manufacturing Firms’ Performance Issue¬† adalah untuk mempelajari bagaimana berbagai faktor mempengaruhi keputusan investasi perusahaan manufaktur, dan akibatnya, kinerja perusahaan. Desain / Metodologi / Pendekatan: Penelitian ini mengusulkan kerangka kerja konseptual baru untuk menganalisis mengapa perusahaan manufaktur memilih untuk berinvestasi dalam teknologi, proses, atau desain tertentu. Pendekatan ini menggunakan regresi berganda untuk menguji hubungan antara karakteristik perusahaan, pemilihan teknologi, ukuran perusahaan, aktivitas perusahaan, dan kualitas output perusahaan. Hasilnya menunjukkan beberapa temuan penting dan implikasi kebijakan.

Hasil Utama: Dengan menggunakan model matematika, penelitian ini menemukan bahwa kinerja perusahaan manufaktur sangat dipengaruhi oleh empat faktor utama yang terkait dengan ukuran perusahaan, teknologi, proses, dan perilaku. Faktor lain yang berhubungan dengan keempat faktor tersebut penting, tetapi kurang penting dibandingkan dengan keempat faktor kunci tersebut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keempat faktor ini penting dalam menentukan kinerja perusahaan manufaktur.

Faktor Desain Produk: Hubungan antara ukuran perusahaan dan teknologi telah didokumentasikan dengan baik, dengan perusahaan yang lebih kecil memiliki kemampuan desain produk yang lebih sedikit dan lebih banyak keterbatasan teknologi. Sebaliknya, perusahaan dengan kapasitas desain produk yang lebih besar cenderung lebih fleksibel dan memiliki kecenderungan yang lebih kuat untuk “mendorong amplop” dalam hal adopsi dan penerapan teknologi. Karakteristik perusahaan juga mencakup ukuran dan karakteristik industri seperti persaingan, peraturan pemerintah, kondisi ekonomi, dan pangsa pasar. Tampaknya perusahaan dengan kapasitas desain produk yang lebih besar lebih fleksibel, menciptakan produk yang lebih inovatif, dan lebih berhasil.

Proses yang Dipengaruhi: Ada banyak variabilitas di antara proses dan pengaruhnya terhadap perusahaan. Proses seperti manajemen kualitas, yang melibatkan pengidentifikasian, pendokumentasian, dan perbaikan masalah selama proses manufaktur, tidak terlalu dipengaruhi oleh ukuran perusahaan atau volume penjualan. Demikian juga, hubungan antara inovasi proses dan ukuran perusahaan tidak jelas. Beberapa proses, seperti P&L, tampaknya tidak terpengaruh oleh ukuran perusahaan dan volume penjualan. Namun, proses lain seperti logistik atau distribusi tampaknya dipengaruhi oleh variabel-variabel ini. Akhirnya, hubungan antara ukuran perusahaan dan teknologi tidak konsisten di seluruh industri; misalnya, kecil kemungkinan bahwa adopsi teknologi dipengaruhi secara langsung oleh ukuran perusahaan atau volume penjualan.

Fitur Perilaku Perusahaan: Hubungan antara kinerja perusahaan manufaktur dan karakteristik perilaku mereka juga tidak jelas. Meskipun ada bukti bahwa perusahaan dengan reputasi baik dan sejarah sukses dianggap lebih kredibel dan bereputasi baik, perusahaan dengan reputasi buruk atau sejarah kegagalan dianggap kurang kredibel dan bereputasi. Juga, tampaknya perusahaan dengan jumlah paten yang lebih besar dinilai lebih baik daripada perusahaan dengan paten yang lebih sedikit (mungkin karena persepsi bahwa perusahaan besar dapat mengontrol aktivitas paten sebagian besar melalui pengendalian sumber daya?). Selain itu, perusahaan dengan jumlah penjualan dan pangsa pasar yang lebih kecil cenderung dianggap lebih andal dan dapat dipercaya, bahkan ketika kapabilitas produk atau layanan mereka lebih rendah daripada perusahaan besar. Akhirnya, penelitian telah menyarankan bahwa perusahaan dengan profil keuangan yang lebih kecil lebih mungkin mengalami penyimpangan akuntansi daripada perusahaan yang lebih besar, menyiratkan bahwa hubungan antara kinerja perusahaan dan penyesuaian akuntansi juga dapat bervariasi di seluruh perusahaan.

Categories
Uncategorized

Hubungan Antara Stres Peran dan Keterlibatan Kerja

Hubungan Antara Stres Peran dan Keterlibatan Kerja adalah di antara banyak dimensi kepuasan kerja. Ada semakin banyak bukti bahwa dimensi ini berhubungan positif dengan tekanan psikologis dan kualitas hidup. Dalam makalah ini kami menguji hubungan antara stres peran dan keterlibatan kerja dan pengaruhnya terhadap motivasi kerja. Penelitian ini merupakan penelitian empiris berdasarkan model diadik dari kepuasan kerja dan korelasi stres yang teridentifikasi di kelas pekerja Spanyol.

Tujuan: Berdasarkan Job Demands Resources (JDR), hubungan positif antara ketidakpuasan kerja dan suasana hati negatif ditemukan untuk semua pekerjaan dalam sampel. Selanjutnya ditemukan adanya pengaruh positif yang signifikan dari Individual Employment Relations Survey (EAS) terhadap tingkat kepuasan kerja dan kualitas hidup. Hasil ini menyiratkan bahwa peran EAS dalam mempengaruhi proses motivasi tenaga kerja Spanyol adalah penting.

Stres Peran dan Keterlibatan Kerja: Stres peran dan keterlibatan kerja terkait dengan penurunan kesehatan. Selama jam kerja, tingkat stres yang tinggi cenderung mengurangi kesehatan dan fungsi fisik. Selain itu, tuntutan pekerjaan yang tinggi cenderung menyebabkan burnout. Burnout didefinisikan sebagai keadaan ketika individu merasa benar-benar lelah dan tidak dapat tampil pada tingkat yang sama seperti sebelumnya. Menurut penelitian, tuntutan pekerjaan dan orientasi pencapaian yang tidak realistis mengurangi motivasi intrinsik individu, sehingga meningkatkan tingkat kelelahan. Ini karena ketika seorang individu telah mencapai tujuannya, tidak ada lagi dorongan nyata untuk berbuat lebih banyak.

Kedua proses tersebut, Role stress dan Work Engagement, dapat dipengaruhi oleh lingkungan organisasi. Menurut psikolog organisasi, perlu untuk menciptakan lingkungan yang optimal baik untuk aspek positif dan negatif dari Sifat EI dan kepuasan kerja. Dalam hal ini, ditemukan bahwa memperkenalkan sifat kompetitif ke dalam pengaturan organisasi meningkatkan tingkat sifat dan kepuasan kerja. Hal ini dilakukan dengan menghapus persyaratan bahwa karyawan harus menerima perlakuan tidak adil. Sebaliknya, klausul kompetisi ditambahkan yang mendorong karyawan untuk memamerkan keterampilan mereka.

Selain itu, ketika kinerja individu atau tim dipengaruhi oleh kendala organisasi, itu memiliki efek negatif pada kinerja dan kesejahteraan. Menurut penelitian, organisasi cenderung menerapkan aturan dan regulasi yang meningkatkan tekanan kerja pada individu dan mengurangi kontrolnya atas pengambilan keputusan. Selain itu, ada hubungan yang jelas antara beban kerja dan kesejahteraan afektif. Mereka yang memiliki beban kerja tinggi menderita kesejahteraan yang lebih rendah serta peningkatan tingkat Burnout. Di sisi lain, mereka yang diizinkan untuk memilih tugas mereka memiliki rasa kontrol yang lebih tinggi atas pekerjaan sehari-hari mereka.

Kesimpulannya, kami menemukan bahwa ada hubungan yang kuat antara dua konsep penting kepuasan kerja dan kinerja. Yang mengatakan, kami juga menemukan bahwa mungkin ada beberapa penjelasan antar-pribadi dan organisasi untuk mendukung hubungan antara pemenuhan tugas dan kesejahteraan afektif. Untuk memahami peran yang dimainkan stres peran dan keterlibatan kerja dalam kerangka kerja ini, Anda perlu memahami arti Sifat EI dan sifat kecerdasan emosional. Menurut satu definisi, Sifat EI mengacu pada kemampuan untuk menggunakan bakat seseorang untuk memenuhi kebutuhan tertentu. Menurut definisi lain, Trait EI mengacu pada sejauh mana individu mampu mengembangkan dan menggunakan potensi yang dimiliki. Akhirnya, menurut definisi lain, sifat kecerdasan emosional mengacu pada tingkat umum kecerdasan dan kompetensi emosional.

Categories
Uncategorized

Hello world!

Welcome to BLOG MAHASISSWA UNIVERSITAS MEDAN AREA. This is your first post. Edit or delete it, then start writing!